 質(zhì)檢隊伍績效考核方案
一、總則 為執(zhí)行公司打造質(zhì)量專家方案，推動質(zhì)檢工作人員水平提高，客觀評價現(xiàn)場質(zhì)檢員在一段時間內(nèi)表現(xiàn)出來工作業(yè)績、工作態(tài)度，確?？冃Э己斯ぷ鞯墓c高效，特制定本方案。 二、考核原則 1.公平、公正、公開原則； 2.定量化與定性化相結(jié)合原則。 三、考核方法 1.培訓(xùn)教育 2.人員合理配置 3.薪資調(diào)整 4.獎勵與懲罰 四、考核內(nèi)容與評估標(biāo)準(zhǔn) 對質(zhì)檢員的考核，主要包括下表所示的內(nèi)容。 質(zhì)檢員考核內(nèi)容及評估標(biāo)準(zhǔn) 姓 名 | | 項 目 部 | | 崗 位 | 質(zhì)檢員 | 考核人 | | 考核時間 | | 考核內(nèi)容 | 評估計分說明（填寫表格必須簽字、日期齊全完善，缺一項扣一分） | 加 分 項 | 質(zhì)量預(yù)控 | 分項工程有技術(shù)交底 每天有檢查記錄含施工日志 關(guān)鍵工序有旁站記錄 | 每1項加2-5分， | 加1分/天 | 加2-5分/次 | 質(zhì)量整改 | 通過現(xiàn)場檢查檢測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時下達(dá)整改單，并監(jiān)督整改到位 | 整改單，加1-5分/次 | 管理效果，加1-10分/次 | 罰款單，加5分/次 | 節(jié)點控制 | 工程重要節(jié)點，嚴(yán)格履行公司質(zhì)量管理制度 | 撥款驗收單、工序交接檢、樣板間驗收單加1-5分/單 | 學(xué)習(xí)培訓(xùn) | 參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動 | 每次加5分，遲到早退+1.5分，事假+1分，曠課0分 | 授課5-10分 | 合理建議 | 提出合理化建議被公司采用， | 加1-5分 | 工藝改進創(chuàng)新 | 加1-5分 | 完全質(zhì)量部交予的任務(wù) | 加1-5分 | 減 分 項 | 質(zhì)量問題 | 一般質(zhì)量問題 | 沒有下達(dá)整改單，減1-5分/次 | 嚴(yán)重質(zhì)量問題 | 沒及時采取措施和上報減5-10分/次 | 工作紀(jì)律 | 考勤情況 | 曠班減2分；遲到早退減1分；請假減0.5/次 | 違紀(jì)情況 | 違反公司規(guī)章制度，-2-10分/次 |
五、考核結(jié)果 1. 考核得分劃分為三個檔次，即優(yōu)良（85分以上）、合格（60-85分）、不合格（60分以下）。 2. 考核由質(zhì)量部日常監(jiān)督，月底匯總統(tǒng)計。 3、連續(xù)4次或半年內(nèi)累計5次考核優(yōu)秀者結(jié)合其他工作情況，簽訂正式聘用合同，連續(xù)2個月不合格者降薪處理；三個月不合格者調(diào)離質(zhì)檢崗位不再留用。 |
