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中遠公司召開黨風廉政建設主體責任和“一崗雙責”落實情況匯報會
2015/7/29

7月27日午,市中遠建設工程公司召開了黨風廉政建設主體責任和“一崗雙責”落實情況匯報會。房管局領導劉子舜、曹宏、焦向華,局屬各單位黨務負責人及該公司班子成員、黨員參加會議。

會上,該公司主要負責人張宗昌同志代表領導班子匯報落實黨風廉政建設主體責任和個人落實“一崗雙責”情況;隨后班子成員逐一匯報了個人“一崗雙責”責任制落實情況,并認真查找了自身問題和不足,明確了以后工作方向和改進措施。

,曹宏同志著重解釋了“一崗雙責”就是一手抓業(yè)務一手抓黨風廉政,業(yè)務發(fā)展到哪里,黨風廉政建設工作就延伸到哪里;要嚴格制定落實黨風廉政建設責任制,加強單位全體人員關于主體責任的學習教育,每月至少開展1-2次;領導班子成員之間要做好談心、交心活動,及時溝通,抓好團結,促進黨風廉政建設工作健康發(fā)展。

會上,劉子舜同志在充分肯定中遠公司準備工作的基礎上,對個別同志發(fā)言流于形式、結合工作不夠提出了批評和指正。隨后,他指出,落實好黨風廉政建設,關鍵在于責任,責任是一種要求,也是一種權力,責任大則權力大,不盡責無所謂權力;盡責需要有一定的能力,責能要相配,能力可以在學習實踐中逐步提高;有責任、有能力、有正確的價值觀,就能擔責,即擔起管理的責任,一級對一級負責,做到有則改之無則加勉,通過咬咬耳朵起防微杜漸的作用。同時,對落實好黨風廉政主體責任提出三點要求:一是加強黨性修養(yǎng),嚴格廉潔律己黨員干部要帶頭垂范,堅持身先士卒,要求別人做到自己先要做到,絕不能要求別人多、要求自己少;堅持行勝于言,要行不言之教、處無為之事,以黨員干部作風促進單位風氣改進,以單位良好風氣促進社會風氣改進。二是做好四個堅持,提升企業(yè)發(fā)展首先堅持公司利益大于一切。是不把公司利益放到第一位的,個人一定走不遠、走不好。其次要堅持長遠利益高于短期利益。大家要有功成不必在我的胸襟,特別是黨員干部要有長遠眼光和戰(zhàn)略追求,不要短視計較一時得失,要從提升核心競爭力出發(fā),增強單位的發(fā)展?jié)摿?,才能做到功成名就,才能留下物質財富和精神財富。第三要堅持集體利益高于個人利益。一個組織的衰敗從語言開始,不要說不負責任的話,要引導干部職工輿論導向,弘揚正能量,不能以個人得失鬧出丑劇,影響單位的凝聚力、執(zhí)行力。在團結的基礎上堅持原則,要鐵面無私,尤其在材料陽光采購、工程項目招投標等方面,要一視同仁,杜絕送人情、關系戶。第四要堅持先做人、再做事、再賺取合理利潤。把事情做好是基于做人、基于信任、基于對做成事的自豪感;做事不要患得患失,敢于擔責、勇于攻堅;謀事要實在,不做則已,一做驚人;要培養(yǎng)員工的“歐洲匠人”精神,有追求、守規(guī)矩、按制度辦事、不要走捷徑,積極對接龍湖、萬科等高端資源,掌握其內在的一般規(guī)律,敢于挑戰(zhàn)新高度,力求有所建樹,才能取得成就感。是要加強內部管理。要加強對人工費、機械設備的管理,想方設法選用質優(yōu)價廉的材料;要選用原則性強、業(yè)務能力好的現(xiàn)場管理人員,并嚴格管理;要建立全過程的核算制度,降低管理費用等間接費用成本,對成本費用定期核算、總結、分析,從而形成高效的執(zhí)行力,提高企業(yè)效益水平。

                      (楊位增)

 

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